投诉沈阳万科物业案场经理刘军滥用职权、迫害员工（二）

投诉沈阳万科物业案场经理刘军滥用职权、迫害员工（二）

三、刘军经理的经典管理语录

场景（1）：打电话
“你那电话为什么老打不通”?
“为啥别人电话都有信号，就你没有” ?

“你就不能找个信号好的地方放电话”?
“扣你电话费补助、你下月别报了”
注：当时信号确实不好，之前有同事打进来过，好在我知道回电话，要不吃哒的更惨。
场景（2）：检查。                          

  “我是带人来检查的，我不参与检查”

  “考核结果不是我定的”

“我只参与复核考核结果”                      

注：你不参与检查你到我这跟查案似的，几个意思？？？

前文已经提到管理标准不一致，居然连说辞都不一致，您是来玩我的吧？

一会不考核、一会又复核。这翻译过来就是你安排的人整死我，但动刀的不是你。

场景（3）：唯一的一次考核面谈
“需改进因为你态度不好”                                    

“回款工作虽然大部分案场都完成了，都一样的情况下，你态度不好，就是需改进”

“回款我的部门指标完成了，不作为考核依据了”                                          

“你签不签字也是需改进，也一样调岗，我只是通知你一声”

注：

您说完通知以后，我能感受到您内心的压抑得到了释放，可以用臧天朔的《我们等待那一天》来形容，您胜利了！

再有，您拿空白面谈表让我签字，告诉我不用填网上考核，就是需改进，并且根本说不出为什么需改进；——空白表、不用填考核、就是需改进，多精辟！

作为案场最重要的工作结果，回款，居然都不是部门的考核评估依据了，多么优秀的经理啊！！！

我所陈述都可以接受任何人的对质，希望集团、公司能够妥善处理刘军经理对我迫害一事。我不会拍马屁、不会阿谀奉承，只是在工作上我敢于提出自己的想法，但不代表我不尊重领导！我尊重工作，尊重有智慧的领导，但请刘保峰总监别再大驾光临了，我只需要一个能解决问题的人，不是一个包庇、混淆、走过场的人。

我要求解决如下问题：

1、三季度考核需改进扣我很多钱，没有面谈，没有签字。对于刘经理的违规操作，如何补偿我的损失；

2、刘军经理多处针对我，态度恶劣，请拿出处理意见，对我人格的不尊重必须赔礼道歉；

3、刘军经理判定我态度不好，免去我主办职务，我不会接受这个荒谬的理据。如果万科不用我可以开除我，但别用幼稚的理由侮辱别人更侮辱自己，请给我一个合理的处理方案；刘保峰总监给的调岗处理意见算什么结果？拉架吗？多大年纪了？

4、其他案场有回款没完成的、检查出问题的、被投诉的，只要态度好都可以不用需改进，请准确的回答我，是还是不是？？不是的话到底什么是标准。刘保峰总监跟我谈完后，我又变考核合格了，但又多了项被地产投诉的不合格项。1月9日你告诉我，我被地产投诉了，投诉什么、被谁投诉都不说清楚，你这是让我们浮想联翩吗？后作的吗？万科讲的公开透明，你有什么不敢拿出来的讲的？还有，为什么1月9日才跟我说？？

5我在北京、沈阳、鞍山多家医院看病，医生告诫我绝对禁止生气，不能受外界刺激。刘军经理的所作所为对我的心理和身体造成巨大的影响。我会去医院复查，如果病情加重，我会通过法律途径申述，也请告诉我如果有问题公司如何解决。

   

我尊重公司，也希望公司尊重我。将近9个月的时间里，刘军经理想怎么管就怎么管，完全没有万科管理人员应有的职业操守和优良品质，更没有人监督刘军经理的所作所为，公司相关领导和人力监管部门在做什么？？？天天跟我们培训说体系、体系，什么体系？玩人体系？？你们成立自己的小王国想怎么折腾就怎么是吧？？？

今天我说出来了，也是替之前那么多受委屈的同事说出来了，正义的事总要有人去做，给这些专注拍马屁、不干活的公司蛀虫敲敲警钟！如果没有妥善的解决，我会继续申诉，也会到街道工会、仲裁、微博、民心网、朋友圈等渠道维护自己的权益。

完