为上海公司房修团队抱不平

尊敬的上海公司房修领导：

你们好！

在这里想向各位领导请教些问题，还请领导们抽出时间给予解答，谢谢。

接下来的问题应该是关系团队的每个人。

1：上海房修团队的待遇在现金的上海大都市很难以生存，相信公司同时也面临的问题，招不到人，工资那么低谁会来啊，工资问题一直困惑着太多的人，公司也没有给大改   善，不知道什么时间有什么改善方案？不会等到大家都生活不下去，都不打算干了，再想办法吧，那房修管理层要那么多人做啥？

2：现在的房修团队，甜的甜，苦的苦。站着说话不嫌累的都是待遇好的人。

  费用补贴说给多少就多少，你有你就有，你没有就没有，多少都别瞎说，保密制度做的好。感情好多给，感情差少给，不合群就没有，这就是制度。说你能就行，说你不能就不   行，没有标准，没有合理，没有公平，没有公正，没有公开。

福利政策：到底为大伙，还是为小伙，贫富的差距不该很大吧，现在都激起民愤了，怎么能服人呢？没有开明体质，不能公开化。团队哪里还有动力呢？

品质组定制机制，是为了管理号大伙，工作的有序和正常化。现在感觉是为了限制大家，变成了一些人方面工作的一种工具，变成了随口的不按制度就纳入考核，没人性化了。   领导的英明神武一定觉察了。

所有的机制都是为员工制定，上班考勤，微信报道，那其他不报到的人呢？这点领导应该考虑下，否则就搞特殊化，对吧

品质检查，最少组织人员都要有品有质，不能关系乱起八燥，否则怎么检查团队呢？怎么服人呢，领导们是不是？

能者多劳是公司一直倡导的，精兵简政也是好事，但是减的都是项目人员，干活的人。感觉老百姓一样，任由国家宰割。

一个多想多感多事的人

尊敬的【大公无私】朋友：
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上海万科客户关系中心
2016年5月24日