上次感言说了一些问题,下面我再说一下C02孔祥宇的问题,从而警示万科物业的招聘机制和用人机制存在的问题。 孔祥宇所管理的园区问题很多,最主要的是因为专攻于团团伙伙,无心工作造成的,下面有一些图片作为参考。 孔祥宇肆无忌惮的在多个公共场合发表从属关系观点,许诺对他忠诚的加官进爵,豪言做到C02负责人后如何如何,大搞团派管理,对一些坚持原则不服从错误指令的人员进行打压。其主要问题有: 1.通过万科招聘机制漏洞,关联人事经理——打招呼——篡改个人履历——安排及泄露约谈内容——挑选自己人进入所辖项目——调整项目人事架构——插手项目管理——控制绿化、维修、保洁、维修等费用支出; 2.近几年,沈阳万科的项目经理一般都没有从事过物业管理工作,他们从事过职业有肯德基、中介、饭店服务员、保洁、工厂工人等,他们没有社会经验,没有管理过错综复杂的行业,没有管理超过十人的团队,显而易见只有一腔热情或阿谀奉承是不够的,尤其在孔祥宇所辖片区,官本位思想严重,不思工作只会溜须拍马,对待业主的诉求视而不见,对待项目费用苦费心机。 3.如盾安合作项目就是因为管理的缺失,导致和万科分道扬镳,沈阳万科损失的不仅仅是一个项目,而是扩张市场的战略。如魅力之城项目年老园区,C02的龙头项目,在他接管后满意度大幅下滑,各项评比名列下游。如丁香水岸项目是管理中心所在地,综合满意度每次都是垫底。如四季花城项目他接任后满意度最差,可是至从他不管理四季后,四季花城的满意度反倒名列前茅脱胎换骨。以上事实说明,要么就是他的能力很差,要么就是没有把管理项目事用到心上。 4.不注意作风问题,传闻很多,以接到求爱、示爱的信件为荣,以吹嘘床上技能为资本,肆无忌惮口若悬河,严重影响万科形象。 |
沙发
沈阳万科客户关系中心
2018-05-25 13:59:33
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