昨晚八点左右,城市风景花园泳池门口,因为泳池管理不够人性化以及前台服务态度生硬的问题,犯了众怒,五六个业主围在门口议论纷纷,闹出了一些动静。 我是其中之一。起因很简单:花580块给六岁孩子报了游泳培训班,本想报八点场,后说人数不够,只能参加七点场。们下班到家都七点了,陪不了孩子去,先叫老人去陪。昨晚是孩子第一堂课,约七点四十分左右,老人打电话说孩子害怕,不敢下水,想爸爸妈妈去陪。我们放下饭碗,匆忙赶过去,没有想到,在门口被前台女工作人员拦住,死活不让进。 我说:孩子第一堂课,害怕,想进去陪一下。 回答:不行。只能有一个家长进去陪,你们不能进去。 我说:现在孩子害怕,要父母啊,可以通融吗? 回答:不行。这是规定。 我说:那能否把老人叫出来,换爸爸妈妈进去陪? 回答:不行。叫老人出来可以,但只能换爸爸或者妈妈一个人进去。不能爸爸妈妈都进去。 我说:犯罪坐牢都允许亲人看望。现在孩子学游泳,竟然还不给父母进去看望。太不近人情了? 回答:不行,这是公司规定,我只是打工的。你对我说没用 理论过程中,陆续有业主因遭遇类似情况,引起共鸣,纷纷开始质问前台,把泳池设个关卡,收高价,阻拦业主进去陪孩子,凭什么1.4米以上的孩子就不允许家长进去陪,等等。 前台小姐依然黑着脸,从头到尾反复强调三句话,几乎把全场通杀。这三句”名言“应该载入万科物业服务手册,作为反面教材: 第一句:“不行”; 第二句:“这是公司规定”; 第三句更厉害:“我只是打工的”。 最后,我选择去幸福驿站让孩子退班。后来,我还与所谓的黎主管通了电话。黎主管的回答当然很官方:说什么规则啊,说什么希望理解啊,说什么泳池安全管理啊等等。 泳池规定陪同人数,作为管理规则,我完全表示理解。前台人员执行规则,我完全表示尊重。我不能接受的是:前台在执行规则过程中黑脸、粗声的生硬态度和面对特殊情况时死板、僵硬的工作方式。 对于6岁小孩第一堂游泳课害怕,需要父母陪同,是一个特殊案例,更是满足儿童情感需要的合情合理的要求。应该可以在遵守规则和灵活处理之间取得平衡,可以有很多灵活措施: 1、现场灵活处理,可以帮客户进去找到老人,换父母进去哪怕十分钟都好; 2、长效灵活处理:修改管理规则,例如规定小孩子游泳课头三堂可允许父母双方进去陪同; 3、灵活安全管理:如果担心陪同人多,影响救生员视线,可在泳池岸边1米外设黄线,陪同人只能在黄线外,等等。 可惜,我们物业工作人员的反应是冷漠的,是生硬的。作为服务行业从业者,未能确立真正为客户服务的理念,缺乏应该有的服务技巧和服务水平,遭遇突发事情第一反应不是从客户角度出发去寻找解决问题的办法,只会死板地强调规则和自己只是打工的,只会用自己的“三句名言”简单生硬应付客户的质疑,反过来还觉得自己委屈,冤枉,能怪谁呢? 为此,我投诉: 1、泳池前台人员服务态度需要极大改善,应该挑选或者培训能够给客户提供高水平服务的前台人员; 2、泳池管理规则需要更加人性化的设计,以尽量满足客户不同需求为出发点,而不是纯粹的以便于管理为出发点; 3、 泳池的目前的管理、运营、维护、收入、开支,包括换水、消毒等各方面的详细情况,应该向业主专门单列公开; |
|
沙发
中山万科客户关系中心
2013-08-07 11:13:49
|